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　　在2023中國國際數字經濟博覽會舉辦前夕，記者專訪了紫光股份新華三集團河北代表處總經理胡松。

　　作為已連續(xù)三屆參加中國國際數字經濟博覽會的“云、網、算、存、端”領域前沿企業(yè)，新華三集團有不少實踐經驗?！皵底只D型已經成了傳統行業(yè)不可回避的命題，但如何成功實現轉型？不是采購了軟硬件算是轉型，也不是顛覆了以往的模式就算是轉型，這中間要避免三個誤區(qū)?！焙烧f。

　　第一個誤區(qū)是重視技術因素、忽視人的因素。許多單位認為數字化轉型是技術驅動的，只要花錢投入設備，靠技術就可以實現數字化轉型，但事實并非如此。

　　胡松認為，無論是工業(yè)時代還是數字化時代，變革和發(fā)展都是由社會需求驅動的。這些需求代表著用戶的利益，也說明轉型的本質是理解人、滿足人的需求，“過分注重技術的使用，而忽略了人的需求是不可取的?！?/p>

　　在數字政府領域，新華三從群眾的需求出發(fā)，依托“云、網、算、存、端”能力，在省內承建了多個政務云管理平臺，這些平臺可以實現不同部門間的數據共享和傳輸，為“一張網辦所有事”構建了底層技術支撐，滿足了人的政務需求，實現了“數字政府”的建設初衷。

　　胡松認為，技術雖然重要，但最終的目的還是為用戶服務，只有深度理解用戶，才能把握到數字化轉型的根本。

　　第二個誤區(qū)是“數字化轉型就是商業(yè)模式的重構”?！艾F在很多專家講數字化轉型，列舉的例子多是商業(yè)模式重構的案例。這導致不少企業(yè)認為數字化轉型是戰(zhàn)略問題，必須重構商業(yè)模式才能轉型?！焙烧f。

　　胡松認為，并不是所有的企業(yè)都需要重構商業(yè)模式、運行模式，不少行業(yè)的模式已經成熟，如果擅自改變，不僅不能幫助企業(yè)完成轉型，反而會讓企業(yè)喪失原有的競爭力。

　　那么這些企業(yè)該如何完成數字化轉型呢？胡松認為應當通過提升效率、提升用戶體驗來實現轉型，如智慧醫(yī)療領域，從掛號到取藥再到治療的各個環(huán)節(jié)盡可以用數字化替代人工，病人排隊減少了、找醫(yī)生更精準了，就醫(yī)效率就提升了。

　　第三個誤區(qū)是認為目前公司盈利正常，不急于轉向數字化?！坝行┢髽I(yè)認為當前效益很好，市場地位牢不可破，暫不需要數字化轉型；還有一些院校、社會組織認為自身基礎較好，不需要進行數字化轉型。其實這都是沒有認清數字化的趨勢和速度?！焙烧f。

　　國內某品牌在競爭中失利后，匆忙進行數字化轉型，大舉發(fā)展多個電商平臺，卻忽視了主營業(yè)務存在的品牌定位不清晰、產品陳舊、庫存管理落后、產銷不匹配等問題。結果該品牌線上線下渠道混亂，分銷商大量流失，遭受了更慘重的損失。胡松說，“該公司的問題就在于面臨數字化轉型趨勢下沒解決好業(yè)務上存在的問題就倉促轉型，導致轉型失敗。”

　　數字化轉型是一個周期較長的變革，它正在快速向各行各業(yè)滲透，變革較慢的企業(yè)和組織將在激烈的市場競爭中逐漸處于劣勢。“及早著手才能穩(wěn)健轉型，及早謀劃才能成功轉型，這是我對廣大河北企事業(yè)單位的建議。”胡松說。